現在已經不流行賺價差了，獎金分潤才是王道！

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● 只會砍樹

永遠再找下一個客人，客人來一個砍一個，下次呢？

● 種出一片森林

一個客人就等於一群客人，永遠都有下一次，零售目的不一定是賺錢，更可能是為了經營資源。

巧言令色不等於會做生意。

把客人的資源經營好才是好生意、做不完的生意～有能力讓客人更賺錢才是真正的頂尖高手。

TRIPLE TWO 分成賺價差與賺團績

價差就是讓經銷商賣產品馬上就有利潤。

團績是為了做分潤使用，公司將所有利潤預留，依每個經銷商的團隊佔多少比例權值來分發獎金。

公司拿同樣的產品與利潤分給經銷商，差別～

把獎金放在價差：

每間店都有極限，當公司經營到最大營業額時很容易停止成長～收入自然卡住。

把獎金放在團績：

建立分店，分店還會再開分店，營業額的成長只是時間問題～營業額越高收入自然越高～

公司的責任就是降低各種成本給經銷商合理利潤，商品的利潤一部份公司賺，一部份經銷商賺。

簡單問各位2個問題

● 一個人再會賣，賣得過一群人嗎 ?

● 退休了還有錢賺嗎？

舉例：

公司每個月拿50%的利潤出來分潤～

● 你很厲害，每個月可以賣100萬，賺50萬 👍

● 另一個人，沒你會賣，每個月只能賣20萬。

但是他有10間分店，每間店也都沒你會賣，只能賣25萬。

不過這些分店也各自有10間分店，平均起來每個月可以有20+（25×10)+（25x10x10)=2770萬。

給個3%收入就超過80萬了。👍👍👍

而且這些業績不是你賣的～但團隊卻是你創造的！

有團隊就算退休也不怕～

我們正在玩一場真人版大富翁，積分是這場遊戲的籌碼。

它是一場積分遊戲，誰的團體能創造更多積分，誰就能佔據更大權值，積分高收入自然高！

挖礦就是有耐心的人越挖越深，將來挖到的整片資源都是他的。